ÇALIŞAN DEVİR ORANI NEDİR?

 

Çalışan devir oranı (turnover rate), belirli bir süre içerisinde bir şirketten ayrılan çalışanların yüzdesini ifade eder. Başka bir deyişle, çalışan devir oranı, belli bir dönem içerisinde (genellikle 1 yıl) işletmeye giren ya da işletmeden ayrılan personel sayısının ortalama personel sayısına bölünmesiyle elde edilir. Çalışan devir oranı, işletmeler için önemli bir göstergedir. Yüksek devir oranları genellikle çalışan memnuniyetsizliğini, personel yönetimindeki eksiklikleri ve üretkenlik kaybını işaret ederken, düşük oranlar çalışanların iş yerine bağlılığını ve memnuniyetini gösterir. Düzenli olarak izlenen çalışan devir oranı, işletmelerin personel yönetiminde proaktif olmalarını ve olası sorunlara erken müdahale etmelerini sağlar. Çalışan devir oranını düşürmek için, çalışan memnuniyetine önem vermek, iletişim ve koordinasyonu güçlendirmek, motivasyonu artırmak, eğitim ve gelişim fırsatları sunmak gibi adımlar atılabilir. Ayrıca, ücret, terfi olanakları ve iş-yaşam dengesi gibi faktörlerin iyileştirilmesi de çalışan bağlılığını artırarak devir oranını düşürebilir.

 

Çalışan Devir Oranı Nasıl Hesaplanır?

Çalışan devir oranı (turnover rate), belirli bir süre içerisinde (genellikle 1 yıl) bir şirketten ayrılan çalışanların sayısının ortalama çalışan sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Formül şu şekildedir:Çalışan Devir Oranı = Ayrılan Çalışan Sayısı / Ortalama Çalışan SayısıÖrneğin, bir yıl içinde 20 çalışan işten ayrılmış ve ortalama çalışan sayısı 100 ise, çalışan devir oranı %20 olur.Çalışan devir oranını hesaplamak için:

1.       Belirli bir dönem için işten ayrılan çalışan sayısını belirleyin

2.       Aynı dönemdeki ortalama çalışan sayısını hesaplayın (dönem başı + dönem sonu / 2)

3.       Ayrılan çalışan sayısını ortalama çalışan sayısına bölün

4.       Sonucu 100 ile çarparak yüzde cinsinden çalışan devir oranını bulun

Bu hesaplama, işletmelerin çalışan devir hızını anlamalarına ve personel stratejilerini buna göre şekillendirmelerine olanak tanımaktadır. Yüksek devir oranları genellikle çalışan memnuniyetsizliğini, personel yönetimindeki eksiklikleri ve üretkenlik kaybını işaret ederken, düşük oranlar çalışanların iş yerine bağlılığını ve memnuniyetini gösterir.

 

Çalışan Devir Oranı Nedenleri Nelerdir?

Çalışan devir oranının yüksek veya düşük olmasına etki eden birçok faktör bulunmaktadır. Bu faktörler şunlardır:

1.       Maddi ve Manevi Tatminsizlik: Çalışanların maaş, yan haklar, çalışma saatleri gibi maddi unsurların yanı sıra iş yerindeki atmosfer, yönetim tarzı, kariyer gelişimi gibi manevi unsurlar da çalışanların tatmin düzeyini etkileyebilir ve dolayısıyla işten ayrılma kararını etkileyebilir.

2.       İş Yerinin Uzaklığı: İş yerinin eve uzak olması, ulaşım sorunları yaşanması da çalışanların devir oranını etkileyen faktörler arasında yer alabilir.

3.       Kariyer Hedefleri ve Fırsatlar: Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşma imkanları, gelişim fırsatları ve terfi olanakları da çalışanların iş yerinde kalma veya ayrılma kararlarını etkileyebilir.

4.       Çalışma Koşulları ve İş Yükü: Fazla çalışma, yetersiz vardiya planlaması, aşırı iş yükü gibi faktörler çalışanların yorulmasına ve memnuniyetsizliğe yol açarak devir oranını artırabilir.

5.       İş Arkadaşları ve Kurum Kültürü: İş arkadaşlarıyla uyumsuzluk, kurum kültürüne uyumsuzluk, temel değerlere aykırı davranışlar gibi unsurlar da çalışanların işten ayrılma kararlarını etkileyebilir.

Bu faktörler, çalışan devir oranının neden yüksek veya düşük olduğunu anlamak ve işletmelerin bu konuda stratejiler geliştirmesine yardımcı olabilir.

Çalışan Devir Oranının Etkileri Nelerdir?

Çalışan devir oranının yüksek veya düşük olmasının işletmeler üzerinde çeşitli etkileri bulunmaktadır. Bu etkiler şunlardır:

1.       Maliyetler: Yüksek çalışan devir oranı, işletmelere yüksek maliyetlere neden olabilir. Yeni personel işe alımı, eğitim süreçleri, adaptasyon ve kayıp üretkenlik gibi faktörler maliyetleri artırabilir.

2.       Üretkenlik ve Performans: Yüksek devir oranı, işletmelerde sürekli adaptasyon süreci gerektirir ve bu durum üretkenliği ve performansı olumsuz etkileyebilir. Uzun süren adaptasyon süreçleri, işe alım sürecinde geçen zaman ve eğitimler işverenleri zarara uğratabilir.

3.       İş Gücü Kalitesi: Yüksek devir oranı, işletmelerin iş gücü kalitesini olumsuz etkileyebilir. Sürekli personel değişimi, işletmenin deneyimli ve uzman personel kaybetmesine neden olabilir, bu da işletmenin uzun vadeli başarısını etkileyebilir.

4.       İş Yerindeki Atmosfer ve Kültür: Yüksek devir oranı, iş yerinde sürekli değişen bir atmosfer yaratabilir ve çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını olumsuz etkileyebilir. Stabil bir iş yeri kültürü oluşturmak ve çalışanların uzun vadeli bağlılığını sağlamak zorlaşabilir.

5.       Yönetim ve Planlama Zorlukları: Yüksek devir oranı, işletmeler için yönetim ve planlama zorlukları yaratabilir. Sürekli personel değişimi, işletmelerin stratejik planlarını uygulamada ve uzun vadeli hedeflerine ulaşmada engel oluşturabilir.

Bu etkiler, çalışan devir oranının işletmeler üzerindeki önemini ve bu oranın yönetilmesinin işletme performansı üzerindeki etkilerini vurgular.